¿Cuál fue nuestro reto?
El proyecto fue desarrollado en una caja de compensación familiar fundada en el año 1957 cuya sede principal se encuentra en Bucaramanga.
Tras los cambios del entorno de orden legal, económico, tecnológico y social en sus unidades de negocio y la evolución interna de su estructura organizacional, la caja de compensación detectó la necesidad de realizar un direccionamiento estratégico para estar preparados
Cifras del caso
- 1957 — Año de fundación
- 170.000 — Afiliados
- 11 — Unidades de negocio
Solución y resultados
Objetivos
Se diseñó una solución enfocada en el diseño de un plan estratégico y su despliegue.
Modelo de negocios
Se definieron 11 modelos de negocio capturando la operación actual y nuevas oportunidades.
Despliegue estratégico
Se hizo un despliegue estratégico de manera exitosa para diferentes cargos de la organización, con 85 scorecards alineados con la estrategia.
Metodología
Se aplicó la metodología de alineación total para unificar a los colaboradores de la organización en busca de esa visión compartida y las estrategia acordadas.
Servicios aplicados en este caso
- Direccionamiento Estratégico
- Plan Estratégico
- Responsabilización
- Modelo de Gestión de la Estrategia
- Alineación Total de la Estrategia